零事故理念。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的潛在危險(xiǎn)、員工日常工作中的潛在危險(xiǎn)，都應(yīng)被識(shí)別和解決，所有損失為零；所有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程中的潛在危險(xiǎn)、員工日常工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在工作開始前都已被識(shí)別和解決，實(shí)現(xiàn)“零事故”和“零職業(yè)病”目標(biāo)；企業(yè)干部員工全員參與，發(fā)現(xiàn)、掌握和解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程中的潛在危險(xiǎn)和問(wèn)題。

臺(tái)時(shí)理念。以設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行增加產(chǎn)量，提高效益。

配置理念。內(nèi)部資源配置平衡。

“三高”理念。高質(zhì)量、高效率、高效能。

“一線”理念。專業(yè)職能部門要納入生產(chǎn)一線考核管理。

平衡理念。小平衡服從大平衡，大平衡兼顧小平衡。

“十六字方針”。開安全車、開環(huán)保車、開經(jīng)濟(jì)車、開效益車。